Há mais de duas décadas, Fernando Nicory comanda o Grupo Magma

Há 24 anos, Fernando Nicory dirige o Grupo Magma (São Paulo/SP), empresa que fornece materiais para sete diferentes setores (calçados, bolsas, brindes, acessórios, automotivo, moveleiro e embalagens) e que foi fundada por seu pai, Taurino Nicory (in memoriam), em 1981. “Nessa jornada ajudei a desenvolver o posicionamento de marcas, elaboração de estratégias comerciais e participação ativa em eventos”, comenta. Atualmente, ele comanda uma companhia, que entre lojas, fábricas e importadoras, está presente em 14 cidades de sete estados do Brasil. “Lidero a gestão de unidades de negócios com foco nas áreas industrial, comercial e de marketing. Atuo no desenvolvimento de novos produtos, processos e parcerias estratégicas, tanto locais quanto internacionais.”

Como você ingressou no Grupo Magma?
Sendo uma empresa familiar, desde muito cedo frequentei as lojas e fábricas da Magma. Na época da escola, durante as férias, eu ajudava da forma que podia, principalmente quando a informática começava a ser mais amplamente utilizada nos negócios. Lembro de ter feito cursos de arte-finalista e estamparia por volta dos 15 ou 16 anos. Outra experiência interessante foi aos 17 anos, quando acompanhei meu pai a uma feira na Suíça e depois na Itália, como intérprete da comitiva para fechar a compra de maquinário para a instalação de uma grande indústria na Bahia. Ao completar 18 anos, comecei formalmente a trabalhar na Magma com carteira assinada. Naquela época, contra a minha vontade, acabei servindo ao Exército como Aspirante a Oficial no CPOR (Centro de Preparação de Oficiais da Reserva), conciliando o trabalho na parte da tarde e a faculdade à noite. Refletindo agora, essas experiências, como uma espécie de “batismo de fogo”, foram muito importantes para moldar minha personalidade e me preparar para tudo que veio adiante. Tive a oportunidade de, desde cedo, lidar com grandes responsabilidades, o que considero um privilégio.

LEIA TAMBÉM: Fabricante de componentes para calçados anuncia expansão no Rio Grande do Sul

Como é gerenciar um negócio familiar? Qual é a responsabilidade envolvida nisso?
A dinâmica de uma empresa familiar tem nuances muito particulares. Por um lado, você tem uma boa dose de liberdade e velocidade na tomada de decisões, bem diferente das grandes corporações. Por outro lado, é preciso muita disciplina pessoal e responsabilidade para deixar bastante clara a divisão entre a empresa e a vida particular. No nosso caso, sempre foi muito claro que uma empresa deve ser operada como um projeto de longo prazo, que requer investimentos constantes e necessidades próprias, acima de qualquer desejo pessoal, ego ou algo parecido. No total, entre lojas, fábricas e importadoras, são 14 localidades diferentes em sete estados do Brasil. Portanto, ainda há muito trabalho a ser desenvolvido pela frente, o que encaro como um propósito de vida.

De que forma o Grupo Magma tem trabalhado com a sucessão familiar?
A história do Grupo Magma confunde-se muito com a história do meu pai, Taurino Nicory, que foi um herói não só para mim, mas para muita gente do nosso segmento. Como muitos empreendedores, ele criou e reinventou vários negócios que com o tempo formaram o que é o Grupo Magma hoje, sempre com pioneirismo e ineditismo. Foi “rei do fachete de sola”, “rei da lona”, “rei da juta”, o primeiro a produzir bojo de reforço no Brasil, a primeira fábrica de EVA em bobina, o primeiro fabricante de palmilhas recicladas TUBOX. Enfim, um visionário com habilidade de criar muito com pouco. Eu e minha irmã Priscila sempre estivemos presentes na rotina da empresa desde cedo, então, naturalmente, o processo de sucessão familiar foi acontecendo aos poucos. Com a pandemia e o afastamento do dia a dia na empresa, essa “passagem de bastão” foi acelerada. Ainda assim, meu pai sempre foi, até seus últimos dias de vida, o maior conselheiro, guia e parceiro de negócios que eu pude ter. Insubstituível.

Conte sobre o pioneirismo do Grupo Magma.
Desde muito cedo, ainda no início dos anos 90, já visitávamos a Ásia, primeiro Coreia do Sul e Taiwan, mas também a China, quando todo o mundo andava de túnica verde militar e bicicletas. Nessas andanças pelo mundo, encontramos a tecnologia para emendar placas de EVA e produzir em bobinas. O benefício para o cliente final era enorme e não hesitamos em investir, estabelecendo um acordo de exclusividade para toda a América Latina que durou 3 anos. Nesse período, vendemos em todo o Brasil e em países por toda a América Latina. Por isso mesmo, até hoje, tanto a Magma quanto o Espugum ainda atuam muito forte com produtos de EVA.

Faça parte da comunidade do Exclusivo no WhatsApp

O que o TUBOX representa para a empresa hoje? Este produto é fruto do investimento da empresa em P&D?
A concepção da linha TUBOX veio da observação ao cliente. Tudo começou como projeto aos moldes de startup, com a visão de que o material reciclado traria benefícios técnicos e de sustentabilidade, numa época em que mal se falava sobre isso, por volta de 2005. Antes de ser usado no calçado, complementando os papéis nas palmilhas, o produto nasceu para atender às demandas da indústria automobilística. Entretanto, foi questão de poucos meses para que fosse aplicado com sucesso no calçado, e hoje também é utilizado como couraça e contraforte, e no mercado mobiliário e de embalagens, entre outras aplicações. Tudo isso é fruto de criação e inovação interna, desde a concepção do produto, fórmulas e máquinas próprias. Por isso mesmo, é um produto com patentes no Brasil, Estados Unidos, Europa e diversos países da Ásia.

Em se tratando de investimentos, o que hoje tem balizado e determinado as inversões que a empresa vem fazendo?
Apesar das dificuldades e dos altos e baixos do mercado brasileiro, sempre mantivemos uma postura de reinvestir em nossas empresas e também de ficar atentos às oportunidades no mercado, seja com tecnologias inovadoras ou por meio de aquisições. Nos últimos anos, além da própria Espugum, o grupo fez diversas aquisições, tanto de concorrentes quanto de novos negócios que tenham alguma complementaridade aos negócios do grupo. Foi assim com a TNTech, com a Vulcano, e mais recentemente com a Magma Knit. Aquilo que enxergamos como estratégico ou que gera valor ao cliente sempre está no nosso radar de investimentos.

Newsletter: Cadastre seu e-mail para receber as novidades do Exclusivo