Como líderes mulheres, por onde podemos começar?

Ser uma mulher em posição de liderança é uma pedra no sapato: incomoda pelo simples fato de ser e estar. Quando chacoalham, corre de um lado para o outro, procurando por seu espaço e, com certa frequência, é pisada. Há uns 12 anos, ao final de uma entrevista com uma candidata que, assim como eu, era mãe de uma criança pequena, precisei questionar: “tem mais alguém que te ajude a cuidar da tua filha? Peço desculpas pela pergunta, mas se a tua e a minha adoecem na mesma semana, não tem como abrir a loja”. Um sentimento de culpa tomou conta de mim. Mesmo sendo uma líder, eu não tinha o poder suficiente de quebrar essa roda, que eu também fazia – e faço – parte.

De lá para cá, houve muitas evoluções e retrocessos e eu, segui firme como uma pedra. Nunca vou conseguir controlar os sapatos que incomodo, mas posso, com pequenos movimentos, ajudar a trincar a roda até um dia ela quebrar.

Como líderes mulheres, por onde podemos começar?

Oferecer treinamentos internos ou externos para capacitação técnica e desenvolvimento de habilidades como liderança. Mesmo com recursos limitados, busque parcerias com instituições ou profissionais locais. Cursos online gratuitos são uma alternativa. Conhecimento é o primeiro pilar para ampliar as oportunidades profissionais das mulheres.

Se possível, implementar horários flexíveis.  Uma rotina mais ajustável pode fazer uma grande diferença, ajudando as mulheres a equilibrarem responsabilidades pessoais e profissionais, o que é especialmente importante, principalmente para aquelas que cuidam de familiares.

Organizar encontros onde as mulheres da empresa possam discutir desafios que enfrentam, compartilhar conquistas e dar suporte umas às outras. Esses encontros podem ser informais, em que as colaboradoras possam expressar suas opiniões de forma segura, onde problemas comuns possam ser discutidos e soluções encontradas coletivamente. Isso cria um ambiente de confiança e transparência, essencial para que todas sintam que suas vozes são ouvidas e respeitadas.

Ao contratar, busque diversificar o time

Analisar currículos com um olhar atento para evitar preconceitos inconscientes e garantir que o processo de seleção seja justo e focado em competências. Quando o time é mais diverso, há uma maior representatividade e a chance de o ambiente ser mais inclusivo e inovador aumenta.

Por fim, reconhecer e celebrar as conquistas das mulheres no trabalho, sejam elas pequenas vitórias diárias ou grandes marcos profissionais. Pequenos gestos, como uma menção em uma reunião ou nas redes sociais da empresa, podem ser impactantes. O reconhecimento público motiva e valoriza o esforço das mulheres, incentivando outras a seguirem o mesmo caminho.

Líderes mulheres

A construção de lideranças femininas é, sobretudo, um movimento contínuo de transformação. Através de mulheres no poder é que se constroem espaços de trabalho mais adequados para outras mulheres. Cada passo dado, por menor que seja, contribui para essa revolução. De Pedra para Pedra, desejo que os devaneios de um sapatênis nunca te desmotivem na busca por ocupar espaços que são teus por direito.

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